Las tecnologías críticas están redefiniendo la energía global, pero los detalles de la investigación de la India revelan el desequilibrio. India tiene el 2.5 por ciento de los periódicos más referidos y es solo el 2 por ciento de los principales investigadores mundiales de referencia del 2 por ciento más (Stanford-Lsvier). China domina 37 (ASPI) de 44 tecnologías críticas, pero también lo convierte en un poder soberano a través del nombramiento de talentos agresivos.
India se encuentra con las primeras cinco de las 29 tecnologías, pero no tiene un ecosistema para ofrecer un progreso global estable. Se combina con restricciones claras e implícitas en las exportaciones y transferencias de alta tecnología de los Estados Unidos y China. La brecha de la India se lleva a cabo mediante una técnica de atraer, integrar y retener, no en números o talentos, sino en investigadores de alta calidad.
Global Dynamics ha creado una ventana de oportunidad estrecha. La administración Trump para las organizaciones federales de administración de subvenciones de ciencias, la National Science Foundation y la NASA, ha anunciado que ha aumentado la reducción del presupuesto en un 50 por ciento. En los EE. UU., Solo el 15 por ciento de los doctorados STEM reciben trabajos de seguimiento de la oficina en cinco años, que se redujeron en un 25 por ciento a hace dos décadas. Los regímenes de visa apretados han atrapado muchos doctorados de origen indio y tipos postdactrales.
Algunos de ellos están trabajando en sectores de tecnología crítica. Los poderes globales están trabajando rápido para obtener más oportunidades. La conferencia «Europa para la Ciencia para la Ciencia» celebrada en Sobone enfatizó la intención de Europa de atraer investigadores globales, anunciando una financiación de 100 millones de Francia por el presidente Emmanuel Macron Million.
China ofrece un precedente significativo. A través de su programa Young Thoush Talents (2011–17), contrató a 3.500 científicos de carrera temprana con un estímulo sustancial, lo que condujo a un aumento en el índice de la naturaleza de una de las 10 principales organizaciones del mundo.
Por lo tanto, India debería atraer urgentemente talentos globales en tecnologías críticas, especialmente cuando los factores externos crearon un brillo que quiere las oportunidades de investigadores más capacitados. Si las rutas confiables no se proporcionan pronto, estos científicos se absorben en otros lugares. Las carreras científicas son inherentemente sensibles al tiempo, y los retrasos son la pérdida de cohortes completas de semiconductores, aplazamiento, biología sintética y comunicaciones cuánticas, los dominios que definen la autonomía estratégica en las próximas décadas.
La buena noticia es que la Fundación Nacional de Investigación de Anusandhan y Rs. Esto se acompaña de una rápida facilidad de hacer medidas científicas. Es una falta notable para atraer talentos más altos y obtener el máximo golpe para el dinero.
A pesar de muchos planes de becas, India no logró atraer y preservar los talentos académicos globales. La solución sigue siendo competitiva en comparación con los estándares globales, los laboratorios de clase mundial y las subvenciones de investigación continua, y no existe una forma clara de absorción prolongada o progreso profesional. Lo más importante es que el reclutamiento no se reúne con corrientes de investigación basadas en misiones en áreas donde la India debería desarrollar capacidades soberanas, se hacen esfuerzos. En este momento, no debemos cometer errores pasados.
La solución viable es el establecimiento de un número limitado de instituciones de investigación centralizadas (FROS) en el Instituto de Ciencias de la Ciencia India de la Ciencia – India debe construir capacidades soberanas, como una estrategia en las instituciones de importancia nacional, que ya se muestra en verticinas tecnológicas relacionadas. Este modelo debe estar dirigido a atraer al menos 500 investigadores de primer nivel en los próximos cinco años.
La mayor parte del talento debería ser una carrera temprana (profesores postdox y entrantes), son fáciles de atraer y crear una tubería de excelencia a largo plazo. Se debe permitir que las disposiciones integren expertos en educación indios existentes en estos FRO con citas conjuntas, roles de liderazgo periódico o acceso competitivo basado en el plan.
Para garantizar la profundidad técnica y los resultados de la traducción, estos FRO deben crearse como empresas de la Sección 8 con al menos un 51 por ciento de participación de la industria, creando una verdadera asociación pública de academia. Lo más importante es que deben diseñarse como estructuras corporativas permanentes en lugar de proyectos temporales, proporcionando formas claras para la absorción de continuidad a largo plazo, fondos sin poder y la absorción de talento global, de modo que se fermentan como la arquitectura estratégica de investigación e innovación de la India.
Por ejemplo, la colaboración de IIT Delhi-in con DRDO ha logrado un hito en el espacio libre de espacio libre basado en enredos cuánticos en comunicación segura, una base natural para el FRO nacional en comunicación cuántica. Este modelo tiene cuatro principios de diseño diferentes.
Primero, resuelve el problema de la solución inadecuada para atraer a los maestros a nivel mundial mediante la recolección de recursos comerciales con apoyo estatal, asegurando así los salarios competitivos y los fondos de investigación continua a nivel internacional. En segundo lugar, incorpora la dirección de la estrategia. En lugar de difundir esfuerzos poco en organizaciones y dominios, los FROS crean atención láser en áreas seleccionadas donde la capacidad soberana es crucial. En tercer lugar, desarrolla un ecosistema híbrido donde se convierten la experiencia global, el conocimiento local y los recursos de la industria, asegurando que FROS sirva como nodos continuos de capacidad soberana que las áreas separadas de los talentos importados. Finalmente, al establecer estructuras permanentes con continuidad a largo plazo, los Fro superan un corto período de planes temporales y proporcionan un camino capaz y confiable para la traducción de talento, innovación y finalmente la traducción al poder técnico soberano.
La demora en la construcción de dichos procedimientos corporativos tiene costos irreversibles. Nuestros cálculos sugieren que la inversión estatal en tal iniciativa es muy modesta pero conduce a un efecto exterior. Sin una interferencia oportuna, India corre el riesgo de demoler en dominios que dan forma a la futura autonomía estratégica y la competitividad económica. Por lo tanto, la elección no es entre actuar ahora o después de actuar, sino entre la creación de formas de capacidad soberana y coincidir con dependencia a largo plazo.
El cofundador de Gopalakrishnan, Infosys and President, el Consejo IISC y el fundador de la Fundación Dhawan Convergens y la Fundación para el Avance de la Ciencia y la Tecnología
